Tekniikkaa

Mikä on ero Applen ja Microsoftin välillä?

Vaikka nämä kaksi teknistä jättiläistä ovat pelanneet toisiaan vastaan vuosien ajan, erilaiset strategiat, joilla Apple ja Microsoft suhtautuvat teknologiamaailmaan, ovat vasta viime vuosina kasvaneet. Kun nämä kaksi yritystä paljastivat viimeisimmät neljännesvuosituloksensa, kävi selväksi, että Apple on selvästi ohittanut Microsoftin. Mutta se voi silti oppia Microsoftin menneisyydestä sekä omasta, koska se näyttää pysyvän kärjessä.

James B. Stewart raportoi The New York Timesille miten ja miksi Apple ohitti Microsoftin , huomauttaen, että kun Microsoftin osakekanta oli ennätyksellisen korkea vuonna 1999 ja sen markkina-arvo lähes 620 miljardia dollaria, ajatus siitä, että Apple Computer olisi koskaan suurempi - saati sitten kaksinkertainen - Microsoft olisi ollut naurettava.

Tuolloin, Stewart kirjoittaa, Apple kärsi konkurssista ja Microsoftin käyttöjärjestelmä oli niin hallitseva, että hallitus piti yritystä laittomana monopolina. Pöydät ovat kuitenkin kääntyneet, ja kun Microsoft ja Apple ilmoittivat viimeisimmistä tuloistaan, Applen markkina-arvo nousi 683 miljardiin dollariin, mikä on yli kaksinkertainen Microsoftin 338 miljardin dollarin arvo.

Vuonna 1998 Vanity Fairin tarinan haastattelemana Microsoftin perustaja Bill Gates sanoi, ettei hän voinut kuvitella tilannetta, jossa Apple olisi koskaan suurempi tai kannattavampi kuin Microsoft. 'Hän tietää, ettei hän voi voittaa', Gates sanoi Applen perustaja Steve Jobsista.

Kaksi vuosikymmentä myöhemmin kuva on muuttunut dramaattisesti, ja Stewart huomauttaa, että miten se tapahtui, sisältää joitain tärkeitä oppitunteja Applelle, joka toivoo välttävän Microsoftin kohtalon, mutta riippuu kuitenkin yhden tuotesarjan - iPhonen - menestyksestä suurimmalle osalle sen tuloja, kuten Microsoft kerran teki Windowsin kanssa. Kuinka nämä kaksi yritystä ovat päässeet nykyiseen sijaintiinsa?

Kuinka niiden välinen voimatasapaino on muuttunut? Ja ehkä vielä mielenkiintoisempaa, mitkä ovat todelliset erot kahden yrityksen välillä ja tavasta, jolla he suhtautuvat innovaatioihin kilpailukykyisessä teknologiateollisuudessa?

Koko on ilmeinen ero kahden yrityksen välillä. Apple ansaitsi viimeisellä vuosineljänneksellä 18 miljardia dollaria, enemmän kuin kukaan yritys on koskaan tuottanut yhdellä vuosineljänneksellä, ja sen liikevaihto oli 75 miljardia dollaria. Sen 30 miljardin dollarin kassavirta yhdellä vuosineljänneksellä oli yli kaksinkertainen verrattuna IBM: n tuottamaan koko vuoteen, ja sen osakekanta hyppäsi yli 5% markkinoiden laskiessa.

Sitä vastoin Microsoftin liikevaihto oli tuskin kolmasosa Applen liikevaihdosta, ja sen 7,8 miljardin dollarin liiketoiminnan tuotot olivat alle neljännes Applen tuloista. Microsoftin osakkeet laskivat yli 9%, kun sijoittajat olivat huolissaan yrityksen ikääntyvästä PC-ohjelmistomarkkinoista. Paras aika kypsille PC-markkinoille on sen takana, ja monet muut laitteet, mukaan lukien tabletit ja älypuhelimet, kilpailevat nyt ajasta, jonka kuluttajat käyttivät tietokoneissaan.

missä tj oshie meni yliopistoon

Mutta kun Microsoft nousi huipulleen PC: n suosiossa, Apple riippuu samalla tavalla älypuhelimen läsnäolosta. Apple on yhtä riippuvainen iPhonesta kuin Microsoft oli kerran Windowsissa. Microsoft on pyrkinyt suojaamaan hallitsevaa asemaansa Windows-franchising-sovelluksella ilman, että tämä painopiste vaikuttaa kielteisesti sen kykyyn innovoida muilla alueilla.

Sen sijaan Walter Isaacson, joka haastatteli Jobsia hänen elämäkerransa vuoksi, sanoi: 'Steve juurtui Applen DNA: han pelkäämättä kannibalisoida', The New York Times. Jopa iPodin 'painaten rahaa', Jobs tajusi, että käyttäjät voisivat jonain päivänä tallentaa ja kuunnella musiikkia puhelimillaan, ja Apple kehitti iPhonen. Samalla tavoin isompi iPhone vahingoittaa iPadin myyntiä - ja Isaacson on samaa mieltä monien alan tarkkailijoiden kanssa siitä, että isompien iPhone-laitteiden kehittäminen 'oli oikea asia'.

Vaikka Microsoft on yrittänyt monipuolistaa toimintaansa, Bernsteinin vanhempi analyytikko Toni Sacconaghi luonnehtii sitä seuraajaksi ja Apple trendisuunnittelijaksi. Microsoft osti myöhässä Nokian tarjoamaan omaa älypuhelinta, mutta sen pieni osuus älypuhelinten markkinoista pienenee edelleen. Muilla aloilla Microsoft kasvattaa tulojaan pilvipalveluista, Barronin raportin mukaan sen pilvitulojen ennustetaan olevan 5,5 miljardia dollaria vuodessa, jos Microsoft jatkaa nykyistä vauhtiaan.

Mutta kun Microsoftin pilviliiketoiminta kasvaa, se kannibaloi Windowsin ja Officen myynnin. Sen pilviversio Office, nimeltään Office 365, tuo vähemmän tuloja kuin perinteinen versio, mikä johtaa 25 prosentin laskuun lisensseissä viimeisellä vuosineljänneksellä.

Vaikka Applelle on yksi asia tarkoituksellisesti kannibaloida iPod- tai iPad-liiketoimintansa, se olisi täysin erilainen tilanne vaarantaa iPhone-liiketoimintansa. 69 prosenttia Applen liikevaihdosta ja 100% viimeisimmän vuosineljänneksen liikevaihdon kasvusta tuli iPhonesta, jolloin yritys on erittäin riippuvainen yhdestä tuotelinjasta.

Lisäksi Apple joutuu kohtaamaan 'suuren määrän haasteen', koska se on jo merkittävällä marginaalilla maailman suurin yritys. Sijoittajien ja analyytikoiden on vaikea kuvitella iPhonen seuraavaa. Evercoren vanhempi toimitusjohtaja ja teknologiaanalyytikko Robert Cihra kertoi The New York Timesille: 'On melkein mahdotonta ajatella mitään, mikä luo 140 miljardin dollarin liiketoiminnan tyhjästä.'

Molemmat yritykset ovat saavuttaneet menestystä valmistautumalla tulevaisuuteen, jota on vaikea kuvitella. Stewart kirjoittaa, että heillä kaikilla on ollut näkemys tulevaisuudesta. Microsoft kuvasi tietokonetta jokaisen työpöydälle, mutta Apple kuvasi sitä jokaisen ihmisen taskuun. Applen kannalta tietokone sattui olemaan puhelin, josta on sittemmin tullut ainoa kaikkialla maailmassa oleva kuluttajalaite.

Jobs-biografi Isaacson sanoi Timesille: ”Steve uskoi, että maailma liikkuu liikkuvasti, ja hän oli oikeassa. Ja hän uskoi, että kauneudella on merkitystä. Kaunis muotoilu liikutti häntä syvästi. Hyvin toimivien esineiden oli myös oltava haluttavia esineitä. '

Vaikka Apple valmistautuu myymään kuluttajille ensimmäisen älykellonsa, Microsoft valmistautuu tuottamaan lisätyn todellisuuden kuulokkeet, joita käyttäjät voivat hallita käden eleillä ja äänikomennoilla. Quartz kertoo, että vaikka HoloLens näyttää teknisesti vaikuttavalta, olisi vaikea kuvitella Applea esitellä jotain sellaista milloin tahansa pian, vaikka lisätty todellisuus on tietojenkäsittelyn tulevaisuus.

Apple keskittää energiansa tuotteisiin, joista voi välittömästi tulla valtavirta - kannettavat musiikkisoittimet, ohut kannettavat tietokoneet, älypuhelimet ja älykellot - mutta tuotteet, kuten lisätyn todellisuuden kuulokkeet, ovat paljon kapeampi.

Kvartsi huomauttaa, että tämä on myös muodin kysymys. Apple Watch on jo herättänyt runsaasti keskustelua siitä, pystyykö laite sulautumaan tyylitietoisen käyttäjän vaatekaappiin. Kuulokkeet, jotka näyttävät olevan suoraan sci-fi-elokuvista, eivät ole aloittelija asiakkaille, jotka pitävät teknisistä tuotteistaanan tyylikkäitä ja häiritsemättömiä.

Microsoft on jo hallitseva ydinliiketoiminta-alueillaan, mikä jättää sille vain vähän tilaa kasvulle. Applella ei ole valtavaa markkinaosuutta millään sen ydinmarkkinoista, ei edes älypuhelinteollisuudessa; sen strategia jättää sille riittävästi tilaa kasvaa. Mutta kysymys on edelleen: mitä tulee iPhonen jälkeen? Analyytikoille, sijoittajille ja jopa teknologiayhteisölle ei ole selvää vastausta.